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制定5年战略规划 打造健康产业典范 时间:2017-08-01    作者:ykzp    点击量:
  2014年8月2日,华泰瑞立集团在京召开隆重会议,会议主要由董事长张瑞平先生主持,集团及旗下各分公司领导及代表齐聚北京共同参加,群英荟萃,共商企业发展大计。此次会议详细制定了华泰瑞立未来近五年的战略规划,为进一步完善集团整体发展做出了明确的方向和指示。
  
  坚持人才培养机制  贯彻核心营销策略
  人才发展”与“营销策略”齐飞
  会议开始,首先由集团董事长张瑞平先生做出重要讲话,针对当前行业情势结合公司目前情况,从战略层面上做出了重要分析与评估。表示企业在发展过程中,永远是优势与劣势同在,威胁与机会并存。梳理好价值链的优势分析,能够帮助企业实现更加准确的决策。
  公司自成立以来,发展有目共睹。首先是“人才发展”,从一个10年前十几人的小公司,相继发展成如今的福州、北京、济南、呼和浩特、武汉5个呼叫中心,达200多人的销售团队规模,另外在北京成立了益康臻品电子商务公司和批发公司。从线下到线上,从批发到零售,实现多元化发展模式。发展速度之快,离不开公司“重视企业文化,加强人才培养”的战略理念,董事长讲到:“加大人才队伍建设,是企业发展的关键。要坚持“基层升中层,中层升高层,高层升股东”的人才培养途径,随着人才队伍的壮大,进一步增设相应的管理岗位,提高员工福利待遇,保证员工与公司共同成长,要让企业文化落地生根,增强企业、员工之间的凝聚力,让员工有归属感。”
  在去年保健品行业整顿风暴之后,我公司当机立断拥抱变革,调整战略,改造营销模式,进行产业链资源整合,经过不到一年时间的转型运作,已经取得不俗的效果。尤其是通过周密的计划运筹,先后推出了5个品种、连续拍摄28期《大众健康》医学科普养生栏目,在既吻合广告规范的同时,又将产品讯息巧妙植入;与此同时,加大媒体采购投放力度,掌握一批性价比合理的电视时段,事实证明,播出后的效果还是令人惊喜的,这种创新的宣传模式获得广大观众的喜爱与认可。通过栏目的不断推陈出新,我们已取得了阶段性的成果,打开了产品知名度和市场,塑造了良好的企业形象,实现走出困境第一步。董事长强调:当代“营销策略”与“人才发展”一样,对于企业的发展同样重要,我们要与时俱进,市场在不断变化,营销上就要创新突破。只有营销做得好,企业才能更好的发展和运营。
  21世纪在这个信息变化的大环境里,为了使企业健康快速发展,在面临困难之前脱颖而出,必须对企业的发展做好战略规划。目前依托我们出色的“团队资源”和“营销策略”的优势做基础,围绕这两个核心点,抓住外在优势,将自己的竞争力发挥至最高点,明确企业近、中、长期发展目标,做好实施性强的企业发展战略规划,让我们的企业有目标、有期望、有信心,永远立于不败之地。
  
  构建五年战略规划
  打造一个完善的O2O模式
  我公司计划在未来五年内,将益康臻品打造成O2O商业模式(又称离线商务模式,是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费体验,即所谓的线上、线下、终端体验相结合的销售模式)的健康产业的营销典范。从保健品的未来趋势看,O2O模式的运营能够迅速被消费者接受,可以很快地完成资金的可持续积累和品牌的有效传播。
  1.线上:电子商务平台从去年5月份成立开始,经过一年多的经营运作,将逐步步入市场轨道。初期摸索阶段的经验告诉我们:“互联网模式”并不如想象的那样简单,电子商务业务的未来任重而道远,我们要认清行业情势,掌握自身优势,思考、总结最适合的运营方法,做好互联网“关键词”和“产品名”等各个环节的重要工作。
  2.线下:计划在5年内扩展呼叫中心为员工不低于1000人,根据目前呼叫中心为主要盈利运营模式,各方面已经打下了很好的基础,市场日渐成熟,具体落实到每年每月当中,分解目标逐步完成。
  3.终端:2015年将开始正式启动“益臻品稀缺保健品店”。第一年作为试运营的摸索阶段,将在五大呼叫中心所在地成立5家实体店,逐步展开市场推广,寻找盈利突破口,快速建设最佳商业模式。后期随着市场运营的逐步完善和成熟,通过直营、加盟、合作等多种方式再继续复制,计划五年内在全国各大中城市建立300家连锁的线下体验店。
  2014年下半年我公司除了继续拓展《大众健康康》栏目之外,为了结合市场的相应需求,做出了相应调整,增加了新的地面广告模式,从8月5号,拍摄计划已经落地实施。对于全国的地面招商工作起到很大的推动。另外,根据企业产品品类需求,近期将陆续引进更多的稀缺保健品,比如皇贝宝针对中老人年的慢性病,体弱、预防衰老和肿瘤方面效果显著;美康乐作为抗过敏产品,针对过敏性鼻炎效果很好;另外我们还将代理高科技产品——三九蛋白肽(抗辐射、增强免疫功能)引领“酶法多肽”的广泛普及。这些产品的项目定向目前已经规划完毕,近期即将实施推广。
  通过未来更多新产品的投放和我们已经具备优势的特有产品,不断丰富、优化产品的资源结构;加上前期广告制作经验的积累,再将产品、栏目进行多元化专题制作、分类;以“直营+招商”的模式,精选优秀的合作伙伴,进行资源整合共同联盟,使我们的企业不断进行华丽升级,逐步实现五年战略目标规划,成为健康产业的领导者。
  机遇与挑战共存,成功是留给有目标、有准备、有胆识、有行动的人。绘制企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性企业战略规划,为企业发展起到很好的指导性作用。董事长也强调:作为公司的发起人,一定要为公司、董事和员工负责,这也是每一个身为领导者义不容辞的义务。未来的路还很长,需要我们一步一个脚印脚踏实地的走下去。有想法,有目标,有规划,坚信通过大家的共同努力,我们一定会成健康产业典范,再创中国健康产业的新未来。 
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