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升级组织架构 完善制度管理 再造运营流程,积极探索健康产业发展新模式 时间:2017-06-10    作者:admin    点击量: 华泰瑞立集团总裁邵千骅发言
    全国的两会刚刚闭幕,趁着这个东风,我就集团2017年的发展战略的具体工作思路向大家做一个简单汇报:
    一、占领风口
            迎接大健康行业新时代

      2017是集团发展史上关键的战略转型年。根据国家大健康战略的产业布局,以及来自欧美、日本等国家的发展经验,健康产业无疑就是下一个财富的风口。
       雷军说过:“站在风口,猪都能飞起来!”现在风来了,我们就要把握趋势,占领风口,在保健品这一米宽领域,继续深挖一千米、一万米,让华泰瑞立引领健康产业的新时代!
    二、掌握大数据
            稳定发展呼叫中心业务

       大数据时代,什么是真正的大数据?大数据的核心价值是准确的分析预测能力,对保健品行业来说,大数据是能根据客户的信息,为他们提供最有针对性的健康解决方案!
是最大的运营中心。2017年,稳定发展呼叫中心业务的战略,其核心就是稳定和增长,如何引流?如何增长?集团的解决方案是:支持线下店面的快速发展和真正做到大数据营销。2016年,我们尝试开发了基于微信的云健康平台,APP的开发也在准备当中。另外我们推出了以智能血糖仪为代表的智能设备,收集健康个体的数据,作为我们大数据营销的核心。通过广告引流实现第一次转化,再通过健康大数据的分析处理实现二次到多次的转化,这将会是一个史无前例的营销。
    三、“新零售”时代:
            打通线上、线下融合再升级

    2016年,集团大力发展门店业务,投入了近1000万来探索,或许很多人不理解。我们发展连锁门店,不是要打造一个保健品行业的国美、苏宁,而是打通线上、线上的人流与服务,建立更加快速、精准、低成本的营销平台,形成一个完整的新零售生态圈。
    四、完善制度,规范运营
            早日实现上市梦

       上市,对于有抱负的企业而言是一个藏在心底的梦想。2017年,集团严格按照企业制度规范管理,实现制度化、集团化、资本化的目标。年初,集团成立了制度委员会,我们要重整组织架构、再造管理流程,打造一个能与资本市场对接的企业平台,早日实现华泰瑞立上市目标!

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