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坚定梦想,构建华泰瑞立健康事业新蓝图 时间:2017-05-15    作者:admin    点击量: 全体瑞立家人:
       很高兴又迎来了华泰瑞立一年一度的集团年会,在这里我代表集团和我本人,向过去一年奋斗在一线的所有家人,表示真挚的感谢,你们辛苦了!
       回首过去的创业历程,我们经历了初期打广告就能挣钱的销售型发展模式,也经历了后来必须要有策略性的推广才能更好运营的营销型销售阶段,20年的经验让我明白,随着市场行业的逐步成熟与规范,企业要想获得更好的发展,只有坚守目标,不断改变方法与战略!那么下一个10年,我们就必须精心设计一套“能够让客户信任我们,放心使用产品,最终达到健康满意”的营销模式,这样才能满足我们企业更好地持续运营发展!
      坚守战略,稳定发展平台业务
     “连锁专卖店模式”就非常符合当下的营销环境,现在我们的业务都是通过广告和呼叫中心平台,在空中达成销售!有了前端门店,能引流更多的客户资源,通过场景再现,让客户到店能实实在在对我们的公司和产品更好的了解和体验,加上客服人员的周到服务,然后达成一种销售共赢!所以未来,我们要以连锁门店为发力引流点,整合线上、线下渠道,最终打造闭环的集团企业。
      全面推进门店业务发展
2016年初,益康臻品实体店开始投入运营,这1年多里,北京先后成立3家实体店。目前,就前期对实体店营销模式的探索和尝试,它的商业模式的前景还是可观的。2017年年底,集团将力争在全国快速完成25家以上的实体店落地运营,北京计划完成10家,福州4家,厦门2家,济南3家,青岛2家,内蒙的呼和浩特和包头各2家,海口、广州和河北等市场也将视情况而定,暂时计划落地1-2家,前期先以北京和福州为试点,相信只要运营模式逐步成熟,其他各地区门店一旦成立,将很快进入发展轨道!
       完善集团整体管理流程体系
       打造客户、员工、企业共赢平台

       新的一年,我们还会完善集团管理流程体系,努力做到使客户对公司产品和服务满意,员工对个人收入满意,公司发展满意!
      首先是客户满意,我们之所以定位稀缺保健品,就是因为我们要做符合国家法规、真正对客户有效果、能给客户带来健康价值的产品。另外员工是企业发展的基石,2017年,针对如何让员工更好的成长,让大家的收入增加,将会是我和集团高层一起去重新设置完成的工作。做到客户满意、员工满意,最终再达到我们的企业满意,毕竟企业要生存,就得盈利。所以我们要设计完善公司各种体系,打造一个使客户满意,员工幸福,企业盈利的三方共赢平台!
       完成股份制改造
       积极推进集团规范化、资本化运营

       最后,企业要发展,就必须做股改。未来,华泰瑞立将完成股份制改造,真正让公司有知识有能力的人员,能够更加积极地发挥才干,最大限度的实现自身价值与回报,真正实现集团一直倡导的“能者授权、功者受禄”,最终成为在行业有影响力、管理上规范化、向资本市场迈进的集团化健康企业!

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